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北京华恒智信破解电力技术团队：干多干少一个样考核难题

【客户行业】电力勘探

【问题类型】薪酬考核

【客户背景】

北方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程勘察、工程测绘等多种资质，可独立承接行业内各种等级接入系统和可行性研究业务，设计院内部专业设置齐全，设施配备先进，软硬件实力兼备。经过多年发展，设计院业务遍布全国，有着丰富的实践案例和设计能力，在国内同行业中处于领先地位。

为了适应新形势下的市场环境的变化，以及响应国家政策要求，单位开始寻求战略转型，由原先的承接设计或咨询业务，开始转做工程总承包项目。为了保障项目的顺利完成，公司从各个专业部门选拔了一些综合能力强的人员组成各个项目组。对于这些人才是要重点激励和保留的，但是由于缺少项目管理经验，公司对项目组缺少科学的激励方式，出现了一些问题。比如，在对技术项目团队人员考核方面出现了结果不客观、打分拉不开差距，大家干多干少没有充分的依据等问题。因此，大家的积极性比较低。基于以上问题，该公司领导选择专业的人力资源咨询公司——华恒智信，希望专家老师能够对技术项目团队内部的绩效考核体系帮助进行优化，以支持公司转型发展。

【华恒智信分析解读】

华恒智信项目组专家老师抵达项目现场后，对公司开展了多次调研与访谈工作，通过对调研结果及数据的分析，项目组发现目前该公司在考核激励方面主要存在以下三个问题：

一、薪酬及考核机制沿袭了