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北京华恒智信解决出版业考核走形式：量化绩效管理案例

【导读】

薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节。薪酬管理体系的一些漏洞也往往会导致很多问题，诸如，优秀人才不断流失、员工工作积极性及持久性差等，面对这一系列问题，人力资源专家——华恒智信提出引入能力等级工资制。

【客户评价】

和华恒智信人力资源顾问公司先后有过两次合作，印象非常深刻。在本次合作中，华恒智信咨询老师对公司人员流动率高、绩效考核不公平以及行销渠道效率低的问题展开了细致的调研和分析，分析之后，华恒智信专家提出产生这些问题的主要原因是薪酬不能体现员工的能力和价值、绩效考核指标体系不够科学和全面以及业务增长受到委托代理商的制约。针对这些问题，华恒智信专家提出了专业性的解决建议，帮助企业建立能力等级工资制、量化的考核指标，以及针对企业现状提出新运营模式建议。方案有着很强的科学性和可操作性，非常值得我们借鉴和学习。

在项目过程中，各位咨询老师为推进项目的开展，做出了很多努力，他们辛勤地做行业情况调研、公司情况分析，还多次组织了项目访谈、沟通和员工人力资源培训工作，多名老师甚至为保证项目成果的质量，不辞辛劳，加班到深夜。同时他们提交的工作成果也远远高出我们的预期，问题诊断、分析和方案非常细致，有理有据，令我们非常佩服。

再次对华恒智信的诸位老师表示深深地感谢！

——某出版策划有限公司

【客户行业】?出版行业

【问题类型】