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北京华恒智信破解国企异地薪酬：既不高也不低的两难难题

【客户行业】国有企业

【问题类型】薪酬管理

【客户背景】

华光（化名）投资集团成立于2010年，位于南方二线城市，是当地面向工业领域的综合类国有资本投资（运营）集团公司。拥有近几十家二级企业，该集团涉及领域广泛，包括基金投资管理、能源、电力、制造业等。

近几年，随着该集团的不断发展，为了更好开展经营工作，决定在南方一线城市新建一个新公司，而该集团总部属于三线城市，因此新公司和总部员工薪酬应有所区别。然而，新公司的员工应该如何设置薪酬，既能和总部薪酬有所差别，又不至于薪酬太高，给总部集团带来过大的薪酬成本压力？针对新公司员工薪酬的相关问题，该集团领导不知道该如何合理解决，因此寻求专业的第三方——华恒智信人力资源咨询顾问有限公司，希望通过专家团队的诊断和分析，能够帮助集团的新公司解决薪酬体系设计问题，帮助集团提高管理水平。

【华恒智信分析解读】

华恒智信专家老师通过与集团相关领导的多次交流，了解到目前该集团下属的新公司，在薪酬管理方面主要存在以下问题：

一、新公司人员沿用了旧有的薪酬水平，不清楚如何调整

通过访谈及现场调研，该集团下属的新公司目前没有完善的薪酬体系，集团总部不清楚应该给新公司的员工设置多少薪酬，按照之前的薪资给新公司员工发放，与总部集团没有区别。而新公司所在的城市消费水平比总部所在地高，之前的薪资不能满足员工基本生活