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北京华恒智信破解地产国企调薪难：宽带薪酬改革成功案例

【客户行业】房地产行业

【问题类型】薪酬激励

【客户背景及现状分析】

某房地产置业公司成立于2004年，随着公司规模不断扩大，目前现有职工数百人，业务范围涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、公寓管理、会展中心管理等，多次组织举办了国家级、省级的重点活动。前几年公司处于稳定发展阶段，重在业务扩展，成立多个业务板块和项目组，在各地区均建立了置业中心，以其品质保障、优质服务水平，奠定了在同行业领域中的领先地位。

然而受到前几年的疫情影响以及房地产市场发展放缓，公司盈利水平下滑，公司负责的多个项目出现亏损情况，急需调动各项目、各团队的工作积极性，促进工作目标实现。同时由于集团下达的考核指标总是无法完成，公司薪酬总额受限，企业的人才激励不到位。在当下企业发展的需求下，为了更好地激励员工积极性，招聘优秀人才，公司高层经过内部探讨，决定开展薪酬激励改革。在此背景下，公司邀请到了华恒智信专家团队，帮助公司进行薪酬激励优化改革。

【华恒智信问题分析】

针对该公司的问题，华恒智信老师组成专业咨询项目小组，深入该公司开展了一系列调研访谈工作，并调研了企业对在薪酬激励实行的具体方法，发现企业薪酬激励效果不佳的原因主要体现为以下三个方面：

一、缺少规范的定薪依据

公司作为成立时间较久的国有企业，受到自身管理基础及过往历史的影响，在一开始制定薪酬时往往根据