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建筑项目经理与团队绩效衡量表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目管理

25%

项目进度控制

1.严格按照项目进度计划执行，无重大延误；2.对进度偏差及时调整并报告；3.确保项目关键节点按时完成。

20

项目管理

25%

项目成本控制

1.严格执行成本预算，无超支；2.对成本偏差及时分析并采取措施；3.优化成本结构，提高成本效益。

15

项目管理

25%

合同管理

1.严格执行合同条款，无违约行为；2.合同变更及时审批并执行；3.合同纠纷处理及时有效。

15

项目管理

25%

风险管理

1.及时识别项目风险，制定风险应对措施；2.风险应对措施有效执行；3.风险事件处理及时。

20

项目管理

25%

项目文档管理

1.项目文档及时更新，内容完整；2.文档格式规范，易于查阅；3.文档管理流程清晰。

20

团队协作

20%

团队沟通

1.团队内部沟通渠道畅通；2.信息传达及时，无误解；3