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能源管理项目组长KPI考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理能力（25%）

项目规划与执行

1.项目规划完整且合理；2.项目执行过程中遇到问题能够及时调整；3.项目进度与预算控制良好。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

风险管理与应对

1.能够识别项目潜在风险；2.针对风险制定应对措施；3.风险应对措施有效。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

沟通协调能力

1.沟通内容清晰、准确；2.能够协调团队内部及外部stakeholders的关系；3.沟通效率高。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

团队建设与管理

1.团队成员明确职责；2.团队成员协作良好；3.团队氛围积极。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

质量控制

1.项目成果符合质量要求；2.能够对项目成果进行有效评估；3.能够对质量问题及时进行整改。

10

上级主管

主管的感受/记录

业务拓展能力（20%）

市场分析

1.市场分析报告全面；2.能够准确预测市场变化；3.分析报告对业务决策有指导意义。

15

上级主管

主管的感受/记录

业务拓展能力（20%）

客户关系维护

1.定期与客户沟通，了解客户需求；2.能够及时解决客户问题；3.客户满意度高。