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创业公司极简化管理体系

我做创业团队服务快十年了，前前后后接触过大大小小近百个创业项目，见过不少起点很好、拿到早期投资的项目，没撑过两年就散了，究其原因，大多不是产品不行，也不是市场不对，是被错配的复杂管理拖死了。刚起步三五个人，就照搬大公司的完整管理体系，又是分级架构又是复杂考核，光是每周开各种协调会、汇报会就要占掉一半工作时间，钱花了不少，内耗攒了一堆，等到市场机会来了，根本抽不出力气去抓。反过来，很多一开始没拿到多少投资的小团队，靠着极简的管理，反而一步步跑了出来，活的很扎实。这也让我越来越认同一个观点：对创业公司来说，最适合的管理体系，就是极简化管理体系，它不是创始人偷懒的借口，是创业