承包商管理办法.docxVIP

承包商管理办法

第一章总则

第一条为规范承包商管理，明确承包商管理各环节的责任主体，建立完善监管体系，使之科学规范地服务于公司工程建设，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司固定资产投资及生产经营项目活动中按照公司《招标管理制度》确定的参建单位。

第二章部门职责

工程及物资管理部负责每年组织对承包商进行考核评定。

第四条公司相关部室负责业务范围内的承包商的管理工作。

第五条项目管理单位负责对承包商的日常管理和考核工作。

第三章承包商职责

第六条承包商按照与公司签定的合同（协议）中的相关约定开展相关工作。

第七条按照合同约定进行分包的，承包商应确保分包人具有相应的资质和能力。

并向监理人提交分包人的主要施工管理人员表，对分包人的施工人员进行实名制管理，包括但不限于进出场管理、登记造册以及各种证照的办理。

第八条承包商不得将其承包的全部工程转包给第三人，或将其承包的全部工程肢解后以分包的名义转包给第三人，或以劳务分包的名义转包、违法分包工程，不得将工程主体结构、关键性工作及禁止分包的专业工程分包给第三人，如有违反视为承包商违约。

第九条承包商违约的发包人有权终止合同并扣除承包商向发包人交纳的履约保证金，并将承包商列入公司承包商黑名单。

第十条开工前承包商应按照投标文件（承诺书）中承诺的资源建立项目施工组织机构，明确工作部门、岗位