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董事会授权经理层实施办法

第一条为进一步完善xxxx燃气产业发展有限公司（以下简称公司）法人治理结构，规范公司对经理层的授权行为，加强风险管理，提高管理效率，根据《中华人民共和国公司法》《xxxx燃气产业发展有限公司章程》（以下简称《公司章程》）《xxxx燃气产业发展有限公司董事会议事规则》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称授权是指公司董事会在一定条件和范围内，将xx省天然气股份有限公司和《公司章程》赋予其职权中的部分事项授权予经理层。

第三条根据本办法规定进行的授权，经理层应在授权范围内按相关决策程序和“三重一大”等管理制度合理行使，不得违反相关法律法规及《公司章程》等。

第四条经理层依据《公司章程》履行职责，执行董事会的决策，组织实施公司的经营管理活动。总经理通过总经理办公会研究决定公司董事会授权的重大决策事项，督促指导公司机关各部门及所属分、子公司开展相关生产经营和管理工作。

第五条授权原则：

（一）审慎授权原则。授权优先考虑风险防范目标要求，从严控制；

（二）范围限定原则。授权严格限定在《公司章程》规定和董事会授权范围内，不得超越董事会职权范围；

（三）适时调整原则。授权权限在授权有效期限内保持相对稳定，根据内外部因素变化和经营管理需要，适时调整授权权限；

（四）有效监控原则。董事会对授权执行情况进行监督检查，确保对