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2025年建筑业工程部副总工程成本控制手册

第1章成本控制总则

1.1成本控制目标与原则

工程项目的成本控制，并非简单的数字削减，而是贯穿项目全生命周期的系统性管理活动。一个成功的项目，其成本偏差率通常应控制在±3%以内，超出此范围往往意味着管理环节存在漏洞。成本控制的核心目标，是在保证工程质量和安全的前提下，通过科学管理和技术手段，实现成本最小化。这要求管理者不仅关注直接成本，更要重视间接成本、机会成本及风险成本的协同控制。

成本控制遵循三大基本原则。其一，全员参与原则。成本意识需渗透到每个岗位，从决策层到一线施工人员，都应明确自身在成本控制中的责任。某大型基建项目曾因分包商忽视