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(2026年)公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

为深入贯彻落实公司战略发展规划，破解当前管理体系存在的流程冗余、协同低效、成本管控薄弱等突出问题，全面提升公司治理能力和运营质效，确保2026年度经营目标顺利达成，公司决定自2026年1月1日起至2026年12月31日，在全公司范围内开展为期一年的管理提升专项活动。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕公司“十四五”发展规划和2026年度“营收增长15%、成本管控率提升10%、市场份额扩大8%”的经营目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦管理短板与瓶颈，通过系统化梳理、科学化优化、精细化落地，构建权责清晰、流程顺畅、执行有力、管控有效的现代管理体系。同时，以数字化转型为抓手，融入精益管理理念，强化人才队伍支撑，全面增强公司核心竞争力，为公司高质量发展筑牢坚实的管理根基。

二、活动目标

（一）总体目标

通过一年的专项提升，实现公司管理体系全面优化、核心竞争力显著增强、经营效益稳步提升，成为行业内管理标杆企业，为未来三年战略目标的实现奠定坚实基础。

（二）具体目标

1.流程效率提升：核心业务流程审批环节减少30%以上，跨部门协同响应时间缩短40%，流程执行准确率提升至95%以上；

2.成本管控升级：全价值链成本管控率达到10%以上，生产损耗率降至5%以下，采购成本较上年降低8%；

3.数字化