建设工程单位的合同精细化管理手册.docx

建设工程单位的合同精细化管理手册

一、合同精细化管理组织与分级分类管控体系

1.组织架构与权责划分

建设工程合同管理实行“公司统一管控、部门分工负责、项目具体落实”三级管控体系：

（1）经营部：为合同归口管理部门，牵头负责全公司合同管理制度制定、合同策划组织、文本编制审核、评审流程发起、履约动态跟踪、结算组织推进、合同档案汇总管理；

（2）法务部：负责合作方资信核查、合同条款合法性合规性审核、风险点识别与防控方案制定、争议纠纷处理；

（3）工程部：负责审核合同工程范围、工期要求、质量标准、技术要求、安全责任等工程类条款的合理性；

（4）物资设备部：负责材料设备采购、租赁合同的供应商资质审核、