东师2026年春季《人力资源管理》期末考核.docxVIP

一、考核目标与原则

人力资源管理作为现代组织发展的核心驱动力，其课程考核旨在检验学习者对人力资源管理理论体系的系统掌握、对核心职能模块的实践应用能力，以及在动态环境下分析和解决实际问题的综合素养。本次期末考核将秉持以下原则：一是理论与实践相结合，强调对知识的活学活用；二是过程与结果并重，关注学习者在课程学习全过程中的参与度与成长轨迹；三是能力导向，突出对战略思维、系统分析、沟通协作及创新应变等关键能力的考察；四是发展性评价，鼓励学习者基于所学对人力资源管理的前沿趋势进行探索与思考。

二、考核内容与能力导向

（一）人力资源管理的战略认知与系统思维

考核将首先关注学习者对人力资源管理在组织战略中定位的理解。这不仅包括对人力资源管理基本概念、发展历程及核心价值的掌握，更重要的是检验学习者能否从组织整体战略的高度出发，审视人力资源管理各项职能如何支撑组织目标的实现。例如，在面对组织变革或市场竞争加剧的情境时，学习者应能初步构建人力资源战略的响应框架，体现出系统思考的能力。这要求学习者不仅仅是记忆零散的知识点，而是能够将人力资源管理视为一个有机整体，理解各模块间的内在联系与相互作用。

（二）核心职能模块的系统认知与实践应用能力

这部分是考核的重点，将围绕人力资源管理的几大核心职能展开，检验学习者的专业应用能力。

1.工作分析与人力资源规划：学习者需理解工作分析在人力资源管理中的基础性作