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2026年精细化生产计划与物料控制培训课件

目录02生产计划基础01课程概述03物料控制原理04精细化实施方法05案例与实践06总结与展望

课程概述01

培训目标与范围适应智能制造转型结合ERP/MES系统实操演练，帮助学员掌握数字化工具在排产、物料追溯等场景的应用，满足工业4.0对复合型人才的需求。优化物料控制流程重点培养学员建立标准化物料编码体系、库存管理方法及异常处理机制，降低物料损耗率15%以上，缩短供应链响应周期。提升生产计划精准度通过系统化培训使学员掌握需求预测、产能平衡等核心技能，实现生产计划与市场需求的高度匹配，减少因计划偏差导致的库存积压或短缺问题。

包含需求预测模型、主生产计划（MPS）编制逻辑、产能规划方法及紧急插单处理策略，采用汽车制造等行业的实际排产案例教学。演示如何通过MRPⅡ系统实现计划与物料数据的实时联动，包括BOM维护、工单下发、缺料预警等关键功能操作。详解ABC分类法、安全库存计算模型、JIT实施要点及供应商协同管理，配套仓储物流仿真软件实操训练。生产计划模块物料控制模块系统集成应用本课程构建理论-方法-工具-案例四位一体的知识体系，覆盖从计划制定到执行监控的全流程管理，助力企业实现生产与物料控制的协同优化。核心内容框架

掌握计划编制技术具备设计物料编码规则和仓储布局方案的能力，使物料查找效率提高30%，呆滞料占比下降至5%以下。掌握VMI（供应