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数字生态圈中共生战略的逻辑转换与价值共创机理研究

摘要

本文聚焦数字生态圈中企业战略从竞争向共生转换的学理依据与价值共创机制。研究发现，传统竞争战略在数字时代面临效率瓶颈与生态割裂问题，而共生战略通过多主体协同实现价值网络重构。核心内容包括：梳理战略逻辑转换的历史动因与结构性矛盾，揭示价值共创的三重作用路径（资源互补、能力耦合、规则协同），界定其边界条件为数据开放度、信任阈值与治理弹性。

第一章阐明数字技术引发的生态化变革与理论解释力不足的矛盾；第二章评述国内外研究在动态性与本土化维度的缺失；第三章构建以“数字能力-生态位-价值流”为核心的分析框架；第四章解析战略转换的生成逻辑与本质特征；第五章阐释价值共创的传导机制与演变规律；第六章提出“动态共生体”理论框架，实现对传统竞争理论的整合超越。

本研究主体在于第五、六章的机制阐释与理论建构，通过逻辑推演与框架创新，为数字时代战略管理提供新范式。理论贡献在于确立共生逻辑的学理基础，实践价值体现为指导企业设计可持续生态治理方案。全文遵循“问题提出→矛盾剖析→机制解构→理论重构”路径，字数约15,000字。

第一章绪论

1.1研究背景

数字技术革命正重塑全球产业格局。据IDC统计，2023年全球数字经济规模达38万亿美元，占GDP比重超45%。企业竞争环境从线性价值链转向复杂生态圈，传统“零和博弈”战略遭遇显著瓶颈。