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施工企业管理提升方法

建筑业是个动态变化的行业，作为产业链条中重要的一环，施工

企业既提产品又提服务，根据提产品和服务的宽度和深度不同，

又产生了很多承包模式。那么，下面是由店铺为大家分享施工企业管

理提升方法，欢迎大家阅读浏览。

传统项目管理模式的不足

建筑业是个动态变化的行业，作为产业链条中重要的一环，施工

企业既提产品又提服务，根据提产品和服务的宽度和深度不同，

又产生了很多承包模式。不同的承包模式对应的项目管理标准化的含

义、范围、宽度和广度都有差异。不同的企业对项目管理标准化的认

识和实践不同。项目管理一直在两种模式间变动：一种是大公司、小

项目的模式，公司既控制项目所需的资源，又进行直接的监督、指导，

企业对项目的控制力较强;另一种是小公司、大项目的模式（有的也叫项

目经理管项目的模式），项目经理实际拥有较大的人、财、物决策权，

公司仅进行必要的监督和指导，对项目的控制力较弱。

多年来，这两种模式都在某种程度上取得了成功，但各自又有其

不足：大公司小项目的模式，容易形成公司过