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公司项目经理诚信评价细则

评价人员

类别

加分项

二级单位自评

工程管理审核

备注

评价标准

分值

0

0

责任部门

工程

管理

40%

质量

1、项目组织机构健全，技术负责人、施工员、质检员、资料员、试验员，人证岗合一，加0.1分/人。（二级单位核实）

上限0.3分

工程管理中心

2、获得省结构优的，加1分/单体。（验收通过当月计分）

不设上限

3、达到观摩工地标准，并组织观摩。集团内部加0.5分/项、市级1分/项、省级2分/项、国家级5分/项。（提前通知集团参加、提供影像资料）

上限5分

4、在质量、技术方面，使用集团未使用过的新工艺新做法等管理措施并取得一定效果1分/项

上限2分

5、符合集团标准化验收流程，进行项目的验收，正式验收一次通过的加0.5分/次。

上限2分

6、在质量、技术方面，受到当地政府及主管部门书面表彰的，加1分/次受到甲方书面表彰的加05分/次（纸质表彰文件当月计分）

上限1分

,,.。7、积极参加集团组织的培训，

,,.。

上限1分

8、项目部获得省级QC加0.5分/项，获得国家级QC加1分/项。（以证书日期当月加分）

上限2分

9、分公司质量微信群、集团生产项目经理群每天按时上传视频。（