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工程项目总进度统筹规划管理细则

为规范大中型工程项目全周期进度管理，协调各参建单位工作逻辑，明确总进度管控的标准与流程，避免出现各环节脱节、工期失控、成本超支等问题，结合多年一线项目管理的实际经验，制定本细则。本细则适用于从项目立项筹备到交付运维全阶段的总进度统筹规划与管控，各类小型项目可参考本细则简化执行。

1总则

1.1编制目的

干工程的行内人都清楚，进度管控是项目管理的龙头，进度乱了，质量和成本肯定跟着出问题。我从业这么多年，见过太多本来盈利的项目，就是因为总进度没统筹好，各单位各干各的，土建完工才发现机电管线没预留位置，硬生生砸墙改方案拖了三个多月，不仅多花了几十万整改费，还因为逾期交付赔了违约金，最后甲方乙方都落得一地鸡毛。编制本细则的核心目的，就是把项目全周期的所有工作串成一个整体，统一所有参建方的进度目标，明确各层级的管控责任，提前预判风险，保障项目按照约定工期顺利交付，实现各方共赢。

1.2适用范围

本细则适用于各类民用建筑工程、市政公用工程、工业工程项目等大中型项目的总进度统筹规划管理，项目前期策划、设计管理、施工准备、现场施工、验收交付全阶段都适用，小型规模项目可根据实际需求简化管控流程，参照本细则核心要求执行。

1.3总进度统筹管理的核心原则

1.3.1目标统一原则

所有参建单位，不管是设计、勘察、施工、监理还是材料设备供应商，都必须以项目批复的总进