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施工进度控制管理制度

目的

为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，

有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。

职

一、工程部职

1、工程经理作为工程施工进度控制第一任人，根据工程实际情况和工程特点，组织编

制和实施工程施工进度方案和施工进度控制管理规定；在工程总进度方案控制范围内，

批准工程部编制的各项方案，批准工程所属各施工单位上报的施工进度方案。组织对工

程的施工进度检查，评估工程施工总进度和各施工队进度完成情况。组织或授权组织各

部门及施工队定期召开调度会，决策资源调度；

2、工程副经理协助工程经理进展具体的进度管理，是工程施工进度控制直接任人。负

检查各施工队的方案进展和控制情况，定期组织工程协调会、专题会和盘点会，及时

解决影响施工进度的各种问题，并催促施工队赶工措施的落实；

3、工程总工负工程各方案的编制工作，确定工程施工关键线路，制定里程碑控制目标,

分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各分包单位上报的施工方

案。组织编制保障进度的各种支持性方案，包括图纸、设备、材料、