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2026年医院采购管理制度

第一章总则与适用范围

1.1制度定位

2026版《医院采购管理制度》（以下简称“本制度”）是医院供应链治理的纲领性文件，以“合规、安全、降本、高效、可持续”为五大核心目标，覆盖药品、耗材、设备、信息软硬件、后勤物资、外包服务六大品类，适用于总院、分院、医联体成员及互联网医院全部采购活动。

1.2法规衔接

本制度与《政府采购法》《招标投标法》《卫生健康行业采购管理办法（2025修订）》《数据安全法》《医疗器械临床使用管理办法》及DRG/DIP支付改革政策全面对表，确保任何条款不高于国家强制性规定，但严于行业平均水准。

1.3术语定义

术语

定义

备注

战略采购

年度预算≥500万元或涉及技术迭代的集中采购行为

需院长办公会审批

紧急采购

因公共事件、临床抢救、设备突发故障，24小时内必须完成的采购

可事后补录，但须纪检部门同步介入

绿色采购

全生命周期碳排放低于同类品均值15%以上，且通过第三方认证

享受3%价格扣除优惠

第二章组织与职责

2.1采购治理架构

医院设立“采购与供应链管理委员会”（PSCC），主任委员由院长担任，副主任委员由总会计师和分管副院长共同担任，下设“药品耗材”“设备信息”“后勤服务”三个专业小组，实行“业务主导、财务管控、纪检监督、临床评价”四权分立。

2.2关键岗位职责

岗位

核心职责

禁止行为

采购中心主任

统一编