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班组内部作业任务分工统筹办法

作为一名在生产一线干了近十年的班组长，我最深的体会就是：班组管理的核心就是分工，分工公不公平、合不合理，直接决定了整个班组的干活效率、凝聚力，甚至大家每天上班的心情。前几年我们班组二十来号人，曾经因为分工乱出过不少问题：技术好的老师傅常年被堆着最难最累的活，累得身体出问题；杂活脏活一直推给新人，新人一肚子委屈天天想着调走；出了问题找不到责任人，你推我我推你；好干的活大家抢着要，难啃的骨头没人碰。就因为这些事，我们开过好几次检讨会，最后大家一致同意，必须定一套明明白白的分工统筹办法，把规则摆到台面上，谁也不用藏着掖着。经过这几年的打磨调整，这套办法已经非常成熟，咱们就把完整的内容整理出来，供同行们参考。

1总则

1.1制定目的

制定本办法的核心目的一共有三个：第一是彻底解决班组分工苦乐不均的问题，不让老实人吃亏，也不让能力不足的人硬扛，让每个人的能力都能用到合适的地方；第二是明确每个岗位、每个环节的责任，出了问题能找到对接人，避免互相推诿扯皮；第三是在保证作业进度、安全、质量的前提下，尽可能照顾到每个人的实际情况，让大家干活干得顺心，平衡好工作和生活。我一直跟班组的兄弟们说，咱们定这个办法不是为了约束大家，是为了帮大家省麻烦，省得天天为分工闹别扭。

1.2适用范围

本办法适用于本班组所有类型的作业任务，不管是日常的常规巡检、维护作业，还是大型的设备