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房地产策划经理及其设计团队绩效衡量表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目策划与执行

30%

市场调研与分析

对市场趋势、竞争对手及目标客户进行深入调研与分析，为项目策划提供准确的数据支持。

6

项目策划与执行

30%

项目策划方案制定

根据市场调研结果，制定符合市场需求的项目策划方案，确保方案的创新性和可行性。

6

项目策划与执行

30%

项目进度控制

确保项目按计划推进，对项目进度进行有效监控，及时调整计划以应对突发状况。

6

项目策划与执行

30%

成本控制

在保证项目质量的前提下，有效控制项目成本，提高项目投资回报率。

6

项目策划与执行

30%

风险控制

对项目可能出现的风险进行预测，并制定有效的应对措施，降低风险对项目的影响。

6

设计创新与质量

25%

设计创新性

设计方案具有独特性和创新性，能够提升项目竞争力。

5

设计创新与质量

25%

设计质量

设计方案符合国家标准和行业规范，确保设计质量。