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人事科工作职责

一、组织战略支撑与组织体系管理

1.参与公司发展战略解码，承接战略落地对人力资源的需求，牵头开展年度组织效能诊断，每年至少组织1次全公司组织运行情况评估，从人均营收、人均利润、管理幅度、编制利用率四个核心维度对标行业标杆，形成组织效能分析报告，提出组织优化调整方案，经审批后推动落地。

2.负责动态优化公司组织架构，根据公司战略调整、业务扩张或收缩需求，在15个工作日内完成新设、合并或撤销部门的职能梳理、编制测算与岗位配置，确保组织运行效率匹配业务发展速度。

3.牵头推进“三定”（定职能、定编制、定岗位）管理，每年开展一次全公司部门职能与编制核定工作，形成年度三定方案，严格