成本管理及赢得值的推广与应用2014.09.24_李启彬.pptVIP

（1）埃克森美孚项目2001年10月进度/费用检测情况分析为方便观看，现将检测曲线附近放大如下：（为按比例）单位：万元第三节案例二、案例22、典型的检测表格报告及曲线实例第三节案例二、案例22、典型的检测表格报告及曲线实例第三节案例二、案例2计算分析根据计算可得：进度差异-442.9万元，费用差异：325.3万元进度指数：SI=SV/BCWP=-442.9/28816.1=-0.0154，即-1.54%费用指数：CI=CV/BCWP=325.3/28816.1=0.01129，即1.13%进度执行效果指数：SPI=BCWP/BCWS=28373.2/28816.1=0.9846，即：SPI=98.46%费用执行效果指数：CPI=BCWP/ACWP=28373.2/28047.9=1.0116，即：CPI=101.16%第三节案例二、案例2计算分析SV＜0说明实际进度比计划滞后。SI的绝对值为0.0154，并不很大，拖后进度容易调整和赶上（非绝对可靠的经验5%以下的均容易调整）。CV＞0说明实际消耗费用少于计划费用。CPI的值仅为1.0116，实际投入费用与计划投入