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医院药品采购管理制度

1组织架构与权责划分

1.1层级设置

药品采购工作实行“决策-执行-监督-需求-供应”五级权责分离机制，所有环节相互制约、相互协同，避免单一部门全权负责引发的廉政风险和管理漏洞。决策层为药事管理与药物治疗学委员会、采购领导小组，执行层为药学部采购组，监督层为纪检监察室、财务科、医务部，需求层为临床各科室、门诊药房、住院药房，供应层为入围合作供应商。

1.2权责清单

所有参与采购相关工作的主体权责明确到人，出现问题可直接追溯至对应责任主体，具体权责划分如下：

责任主体

核心权责

协作要求

追责情形

药事管理与药物治疗学委员会

负责全院药品目录制定、调整、准入评审，采购政策制定，重大采购事项决策

每季度至少召开1次全体会议，特殊情况可临时召开，参会委员需达到总人数2/3以上方可表决

未按规定流程评审药品准入，导致不合理药品进入目录的，追究委员会主任及相关委员责任

采购领导小组（分管副院长任组长，药学部、财务科、纪检监察室、医务部负责人为成员）

负责采购预算审批、供应商遴选审批、应急采购决策、采购争议协调

每月召开1次采购工作例会，协调解决采购过程中的问题

违规审批采购事项造成医院损失的，追究领导小组组长及相关成员责任

药学部采购组

负责采购计划制定、供应商对接、采购执行、验收入库、库存管理、追溯体系维护

每周梳理采购执行进度，每月上报采购完成情况，每季度开展