组织架构和流程优化咨询项目计划书专题培训课件.pptVIP

组织架构和流程优化咨询项目计划书;报告的主题;组织现象存在于社会生产、工作和生活的方方面面;organizing;一种为了实现共同的目标而形成的分工协作体系或关系网络，巴纳德称之为“力量协作系统”;企业资源

（人财物）;财产组织、管理组织、作业组织构成了现代企业组织核心要素;组织架构和流程是企业管理组织体系的重要组成部分，组织架构是一个企业的骨骼系统，流程是一个企业的神经系统，而制度则是一个企业的肌肉;组织体系设计必须以支撑企业发展战略为目标，即战略决定组织;组织架构和权责划分是组织体系设计中最基本的两个要素;管理流程是企业组织体系设计的第三个要素;;高绩效组织（HPO）的关键成功因素;组织执行力;反应企业基本管理理念

反应核心能力形成方向

提供企业战略资源整合平台

形成高效的协同协作能力;报告的主题;外部环境变化

上级机构资产结构变化带来新的管理要求

云铜集团机构重组，垂直管理关系产生变化

市场环境变化要求核心能力进一步聚焦、资源向核心产业进一步集中

;成本领先战略目标;部门的设置及职能的确定

核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合。

管理模式的确定

确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题，即集权与分权问题

管理层级的设置

确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。

流程设计

实现企业业务和管理活动的规范化和协作关