职位薪酬等级体系设计.pptVIP

职位薪酬等级设计一岗（职）一薪;为职（岗）位付薪含义：依据对职;岗位等级工资制支付原则“只对工;为职（岗）位付薪特征：依据工作;职位薪酬的设计流程组织结构工作;岗位等级工资制类别一岗一薪制：;岗职工资标准管理职务技术职务员;职务等级表职系职等;岗位系列与工资线职层;表4-1;岗位等级工资制类别（2）一岗数;一岗（职）数薪制薪资等级岗级1;岗位等级工资制类别（3）复合岗;复合岗（职）薪制岗级123一级;无标题;薪酬重叠度?薪酬幅度最高值中位;薪酬等级结构设计要素薪酬等级数;1.薪酬等级数目设计薪酬等级数;薪酬等级数目的设计特点一般企;2.薪酬政策线的绘制基本内涵：;（1）确定基准职位市场薪酬水平;薪酬政策（趋势）线的绘制薪酬政;代数线形徒手线的绘制方法为：划;市场调查值与工作评价值的关系职;薪酬政策（趋势）线的调整（3）;薪酬政策线调整根据不同的外部薪;市场线薪酬政策线市场线薪酬政策;3.薪酬等级差最高与最低等级薪;薪酬等级数目的确定企业的薪酬结;薪酬等级数目的确定设计要点：一;薪酬等级级差的设计薪酬级差（P;薪酬等级级差的设计等比级差，即;4.薪酬等级范围（区间）的设计;6000元/月5000元/月4;薪酬区间的设计方法一般是先确定;薪酬区间的设计方法确定该等级的;薪酬等级范围的设计为了体现不同;薪酬等级覆盖度的设计等级覆盖度;谢谢大家！Tha