供应链优化策略与实践.pptVIP

供应链管理-ZJ-8第1页2026/7/24

Ⅲ篇计划供应链的需求和供给第2页

第八章供应链的综合计划8.1综合计划在供应链中的作用企业通过综合计划决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。综合计划，顾名思义，就是关于全局综合性的决议，而不是最小库存单元的决议。综合计划适用于制定大约3~18个月的决议。在这段时间，以最小库存单位来决定生产水平有点为时过早，而建设一套新的生产设施又有点晚。因而，总体计划要回答这么一种问题：“企业怎样利用其现有的设施？”第3页

综合计划的主要目标就是识别在特定时期下的如下运作参数：生产速率劳动力加班量机器产能水平转包延期交货需求当期没有满足而转移至未来期交付的需求。现有库存计划期内各个时期的库存持有水平。在理想情况下，供应链各部分都应该能够协作，以创造最好的绩效。第4页

8.2综合计划的相关问题总体计划问题的目标在于满足需求并使利润最大化。我们将总体计划要处理的问题描述如下：（1）为制定总体计划，企业首先必须明确计划所覆盖的期间。计划期是总体计划制定出决议的时间，它通常是3~18个月。企业也必须详细要求计划期内每一时期的长度，如星期、月份和季度。（2）为计划期内的每一种时期制定需求预测。（3）为计划期内的每一种时期确定生产水平、库存水平和生产能力水平，以使企业利润最大化。第5页

制定综合计划