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2026年员工绩效管理方案

为匹配集团2026年“营收突破87亿元、研发投入占比不低于12%、客户净推荐值NPS达到48”的核心战略目标，全面激活不同序列员工的价值创造动力，实现考核全流程可溯源、结果全维度可应用、数据全节点可校验，本方案覆盖全集团所有正式在岗员工，试用期员工、劳务派遣人员、退休返聘人员执行对应简化考核规则，不纳入本次全维度绩效管理体系覆盖范围。本方案自2026年1月1日起正式生效，原有绩效管理相关规则全部同步废止。

集团层面设立绩效管理委员会，由CEO任主任，人力总监、财务总监、各业务BU负责人共11名成员组成，核心权责包含：审批全年绩效整体目标拆解方案、裁决重大绩效申诉争议、审批特殊团队绩效等级比例豁免申请、每季度对绩效方案执行偏差做动态调整，所有涉及方案调整的表决需获得三分之二及以上成员同意后方可生效。管委会下设绩效执行办公室，挂靠集团人力资源部，配置6名专职绩效运营专员，其中2名负责业务序列考核全流程跟进、2名负责技术序列考核规则落地、1名负责全量绩效数据交叉校验、1名负责全渠道绩效申诉对接，各部门配置1名兼职绩效对接人，需在每月5号前完成本部门上月绩效初核、佐证材料归集工作，对接处理本部门员工的绩效疑问。所有管理人员的管理能力考核中，绩效落地执行的权重占比不低于15%，未按时完成绩效面谈、绩效公示的管理人员，单次扣除当月绩效得分10分，累计3次的取消年度管