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学校建设工程项目管理制度

一、总则

（一）制定目的与依据

为规范学校建设工程项目管理，确保工程质量、安全、进度与投资效益，保障学校教育教学秩序不受施工活动的过多干扰，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及学校内部管理规定，结合学校实际情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于学校所有新建、改建、扩建工程项目，以及大型修缮、装饰装修项目的全过程管理。凡涉及上述工程建设活动的学校各部门、参建单位及相关人员，均须遵守本制度。

（三）基本原则

1.育人为本原则：工程项目建设应服务于学校办学目标，最小化对正常教学、科研和师生生活的影响。

2.质量第一、安全至上原则：严格执行工程建设标准，确保工程质量合格，杜绝安全事故发生。

3.公开透明、规范高效原则：严格遵守招投标、政府采购等规定，优化管理流程，提高工作效率。

4.勤俭节约、杜绝浪费原则：合理控制工程造价，提高资金使用效益，建设节约型校园。

5.权责清晰、各负其责原则：明确各参与方的权利与义务，确保责任落实到人。

二、组织管理与职责

（一）学校项目建设领导小组

学校成立项目建设领导小组，作为工程项目建设的最高决策机构。由校长任组长，分管校领导任副组长，成员包括学校办公室、总务处（或基建处）、财务处、审计处、教务处、学生处、保卫处等相关部门负责人。其主要职责为：