绩效发钱：为什么比不发钱更难.pptxVIP

医院绩效管理深度培训绩效发钱：为什么比不发钱更难汇报对象医院管理层

课程导览01矛盾表象不发钱失望，发钱更难做02评价焦虑每一笔钱都在对劳动下判断03比较困境绝对收入影响生活，相对差距影响感受04隐形劳动很多重要付出无法被计量看见05预期陷阱奖励如何从激励变成应得收入06管理平衡在多种正确之间寻找出路

矛盾的表象钱一旦进入分配，模糊的差异会突然清晰不发钱时矛盾简单，发钱后问题变得具体而尖锐不发钱时矛盾简单，发钱后问题变得具体而尖锐01

不发钱时，矛盾相对简单所有人面对的是同一个结果不发钱时的矛盾特征情绪分散缺乏明确指向，不满难以聚焦外部归因收入不足、政策限制、经营压力无利益比较个人感受停留在待遇层面解释成本低今年确实困难足以回应质疑核心判断不发钱的矛盾是模糊的——大家不满，但很难把不满对准某个人或某项制度

一旦发钱，问题就变了钱进入分配后，模糊的差异突然清晰钱与范围总量公平总量是否公平，科室间差距是否合理纳入排除谁被纳入分配范围，谁被排除在外贡献标准他的贡献体现在哪里，标准是否透明比较与争议个人落差我的付出差在哪里，差距的依据是什么同岗敏感同岗不同酬的敏感，同样的工作为什么他比我多跨岗争议跨岗比较的争议，不同的工作凭什么放在一起比较没发钱时，这些问题不存在；一旦发钱，每一个问题都变成具体的、无法回避的人际冲突

模糊的差异，突然清晰数字不会撒谎，也未必全面反映劳动的全部价值劳动差异