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2026年互联网企业差旅预算制度

2026年度集团全辖差旅预算管理制度，适配当前互联网行业线上协同与线下落地深度融合的业务形态，以合规控本、提效增能为核心目标，所有条款均基于2025年全国重点城市居民消费指数、航旅出行定价基准、集团年度战略目标核定，为所有因公出行行为提供全链路可落地的执行依据，无特殊例外情况不得突破制度约束。本制度适用范围覆盖集团全辖正式员工、试用期员工、项目外包驻场人员、生态合作方派驻我司承担专项任务的人员，所有因公境内出行、因公出境出行均纳入本制度管控体系，外部付费峰会参与、第三方机构线下测评、政府定点专项对接等已划入市场品牌、合规专项预算的场景不占用常规差旅额度，不受本制度条款约束。全链路差旅管理权责明确划分至三个端口：行政部下设差旅服务商对接组，统筹对接集团采购的航司、酒店、出行平台企业端权益，2026年全面打通OA审批系统、用友NC核算体系、滴滴企业版、携程商旅端的中台数据，所有预订信息实时同步至差旅池，无人工干预环节；财务部差旅核算组配置7*24小时RPA+AI智能审核引擎，负责全量差旅数据的核验、预算扣减、报销打款，每季度出具集团差旅成本分析报告同步至各事业群负责人；各业务线配置专属差旅BP，负责本部门差旅需求的前置校验、无效出行的排查，以及超预算场景的审批跟进，员工个人需对提交的差旅事由真实性、票据合规性负全部责任。

差旅申请与预审批环节执行分级触