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通讯技术项目经理项目周期与成本控制绩效考评表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目进度管理（30%）

项目里程碑达成率

项目各阶段里程碑按照计划节点完成率，需达到100%，未按时完成的每项扣2分，超额完成奖励1分。

3

项目进度管理（30%）

关键节点延误率

项目关键节点（如需求确认、设计评审、测试验收）的延误情况，每延误1天扣1分，累计超5%扣3分。

2

项目进度管理（30%）

进度偏差分析

对项目进度偏差进行分析并提出改进措施，每提出1项有效措施加1分，未提出或偏差超5%扣2分。

2

项目进度管理（30%）

项目延期次数

项目在计划周期内未出现延期，每延期1次扣3分，累计超2次扣5分。

0

项目进度管理（30%）

进度计划优化

根据项目进展优化进度计划并提交优化方案，每优化1次加1分，未优化或优化不足1次扣2分。

1

成本控制（35%）

成本偏差率

项目实际成本与预算成本的偏差率，每超5%扣2分，累计超10%扣5分。

0

成本控制（35%）

成本节约率

项目实际成本低于预算成本的百分比，每节约1%加1分，累计超15%奖励3分。

3

成本控制（35%）

成本控制措施

针对成本超支或节约提出3项有效控制措施并实施，每项措施加1分，未实施或措施不足1项扣2分。

2

成本控制