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工业产品设计师团队负责人绩效评定表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

团队管理

25%

团队建设

1.成功实施至少2项团队建设活动，提升团队士气；2.成功培养至少2名后备人才；3.团队成员满意度调查得分高于90分。

20

团队管理

25%

团队沟通

1.定期组织团队会议，确保信息及时传达；2.及时解决团队成员间的矛盾，维护团队和谐；3.团队成员对沟通效果的满意度调查得分高于90分。

15

团队管理

25%

团队激励

1.成功实施至少1项激励措施，提高团队工作效率；2.团队成员对激励措施满意度调查得分高于80分；3.团队项目完成率高于95%。

15

团队管理

25%

团队培训

1.组织至少2次专业技能培训；2.成功推荐至少1名团队成员参加外部培训；3.团队成员专业技能提升显著。

10

团队管理

25%

团队纪律

1.团队成员遵守公司规章制度；2.无重大工作失误或延误；3.团队纪律满意度调查得