企业成本优化策略与实践.pptVIP

第3章成本规划与控制的基本标准;3.1全过程成本管理标准;简单的、表面的了解：（强调时间）

如图1-1工程数次计价示意图（见下页）所示在工程建设的从投资决议至竣工验收的全过程均存在工程成本确实定也就是成本计划内容，因此，同样存在工程成本的控制工作。

工程成本管理是对于工程项目整个实现过程的全方面成本管理。;项目提议书

可行性研究;进一步的了解：（强调成本与工程活动和过

程的关联性）

一种工程项目标全过程成本是由各个分过程和子过程的成本组成的，而这些分过程或子过程的成本又都是由许多详细活动的成本组成的。

因此，工程项目全过程的成本管理必须是基于活动与过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规律去实现对于项目全过程的成本管理。;迄今为止，全过程工程成本管理思想仍然还是一种工程项目成本管理所追求的境界，一种开展工程项目成本管理的方针和指导思想，还没有建立起真正的全过程成本管理的技术方法。

我国现有的工程项目成本管理的方法，并不是一种基于活动和过程的成本管理方法，而是一种传统的基于资源消耗和部门取费的成本管理方法。;1、基于资源消耗的成本或成本确定问题

我国现有的工程