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建筑行业劳务班组长KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目管理

25%

项目进度控制

1.严格按照项目进度计划执行，确保项目按期完成；2.对突发状况及时调整计划，减少对整体进度的影响；3.项目进度调整需经上级批准。

5

项目管理

25%

质量安全管理

1.严格执行质量安全管理规定，确保施工质量；2.定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患；3.对安全事故进行统计分析，制定预防措施。

4

项目管理

25%

成本控制

1.优化施工方案，降低材料消耗；2.合理安排施工工序，提高施工效率；3.对成本进行动态监控，及时调整。

3

项目管理

25%

团队协作

1.建立良好的团队沟通机制，确保信息畅通；2.公平公正对待团队成员，激发团队积极性；3.定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

3

项目管理

25%

客户满意度

1.主动了解客户需求，提供优质服务；2.及时解决客户问题，提高客户满意度；