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成本管理处组织机构图

层级分类

所属模块

岗位名称

人员配置数量

核心岗位职责

任职资格要求

标准输出成果

核心权责

核心KPI指标

一级管理岗

成本管理处本部

成本管理处总监

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1.统筹搭建公司全业态、全生命周期成本管控体系，涵盖预算、核算、分析、优化、风控全流程，结合公司战略目标制定年度、中长期成本管控战略，经审批后组织落地；2.对接集团财务中心、战略发展中心、各业务板块负责人，同步成本管控要求，协调跨部门成本协同事项，推动各业务线落实成本管控责任；3.审批全公司年度成本预算、重大项目成本测算方案、超预算支出申请、项目最终结算报告，对50万元以上的成本异动事项拥有最终审批权；4.牵头组织重大项目的成本评审、招投标限价审核、合约条款成本风险把控，参与重大供应商谈判、重大项目投标报价决策，保障项目盈利目标达成；5.搭建成本管控数字化系统，推动成本数据的实时归集、自动分析、智能预警，提升成本管控效率与精准度；6.负责成本管理处的团队建设、人员任免建议、绩效考核、培训体系搭建，打造专业能力过硬的成本管控团队；7.定期向公司经营层汇报成本管控整体情况、降本成效、存在的风险及应对方案，为经营决策提供数据支撑；8.牵头应对外部审计、税务核查、集团专项检查中涉及成本的相关事项，保障成本核算合规性；9.跟踪行业成本管控先进经验、政策变化对公司成本的影响，及时调整成本管控策略，