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生产型企业各岗位职责说明书

一、决策层岗位

1.分管生产副总经理

岗位定位：公司生产系统最高负责人，统筹生产战略规划与全资源协调，对生产交付、成本、安全、质量负最终责任。

核心职责：

（1）根据公司年度经营目标，制定生产系统年度发展规划与生产目标，拆解产能、交付、成本、安全、质量指标到各部门，确保目标落地；

（2）牵头搭建完善生产管理体系、质量管理体系、安全环保管理体系，审批体系文件与重大管理制度，确保体系符合国家法规与公司运营要求；

（3）审批年度生产预算、新生产线建设方案、旧设备技术改造方案，管控年度生产成本，将成本偏差控制在±3%以内，确保技改投资回报率不低于15%；

（4）协调生产、研发、供应链、销售等跨部门资源，牵头解决重大生产瓶颈、重大质量事故、重大安全环保事故，重大问题决策响应时长不超过2小时；

（5）组织超产能大额订单的交付评审，对接核心客户的生产需求，保障核心客户交付满意度不低于95分；

（6）负责生产系统核心团队建设与人才培养，搭建生产人才梯队，核心岗位后备人才覆盖率不低于100%。

关键考核指标：年度产能达成率≥98%，订单交付准时率≥97%，百万产值工伤事故率≤0.1，重大安全环保事故0发生，生产成本偏差≤±3%，核心客户交付满意度≥95分。

二、生产中层管理岗位

1.生产运营经理

岗位定位：统筹日常生产运营管理，承上启下落实生产目标，协调各车间资源保障