企业财务战略布局攻略.pptVIP

一、财务中心职能定位

二、财务的现实状况及挑战

三、财务的目标及规划

四、财务的办法及实施

五、财务重点工作规划

六、KPI指标

七、组织架构及人员编制

;一、财务中心职能定位;财务使命描述;统计及报告：对企业各业务单元、各职能部门的经济业务活动及其财务收支活动进行实时统计、跟踪和综合、连续反应，正确计算成本耗费及经营成果，定期报告并进行相关分析。

资金管理：平衡筹资与经营、投资资金的需求，维护合理的资信水平；依据投资及生产经营的需要统筹安排资金作业并使之符合财务手续；对业务终端的资金收入作业实施序时连续、完整的监控。

税务策划及税务管理：合理进行税务策划并组织实施；办理各种纳税作业；维护税企关系。

预算管理：预算体系维护；组织并汇编预算；预算分析及检讨。

内部审计：报表评价；经济活动监督；内控及风险评审；重大项目评估。

IT信息管理：IT信息环境的建设与维护；ERP企业资源系统的建设与维护。;1、财务职能定位不清楚；没有系统的财务管理制度、会计核实制度及标准的工作流程；核实及管理基础薄弱,尚未形成规范、完整、连续的会计方法体系和报告体系；财务流程繁杂但不成体系；整体税务策划等财务规划力不足。

2、ERP系统不完善；财务系统与业务系统信息割裂；业务系统信息不完整、不全方面；对业务终端的财务管控方法、手段比较落后。

3、ERP项目推动与业务重组项目