广电股份组织架构调整与流程优化策略咨询.pptVIP

机密;;;;;概述;;企业战略对组织结构及管理流程有更高的要求;;;;;;;广电股份总部职能部门远景组织架构提议;;;;广电股份目前的组织架构;广电股份组织架构准备期设计标准;广电股份准备期（年8月1日）组织架构提议–总体;准备期组织架构转型过程中需处理的核心问题;准备期组织架构转型过程中需处理的核心问题(续);广电股份现有全资、控股业务单位分别划归三个营业本部;1.1准备期组织架构提议-终端产品营业本部;1.2准备期组织架构提议–网络业务营业本部;;;3.1准备期组织架构提议-总部职能部门;3.1准备期组织架构变化后总部功效归属;3.2核心职能部门功效的强化–财务部门;3.2核心职能部门功效的强化–战略发展部;;;;;;;;5.2核心业务能力的加强-终端产品营业本部加强

与集团国际业务部协调，拓展OEM销售和业务;5.3核心业务能力的加强-明确不同层面技术开发

部门的角色与分工，加强研发能力;5.4核心业务能力的加强-准备期SVA风险投资本

部架构和工作重点;5.4核心业务能力的加强-SVA风险投资本部的战

略及业务范围;;广电股份组织架构整合期设计标准;广电股份整合期（年1月1日*组织架构提议–总体;整合期组织架构转型过程中需处理的核心问题;1.整合期业务划分架构的调整;2.1实行事业部