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市人民医院管理制度与岗位职责汇编

一、行政管理类制度

（一）会议管理制度

1.院务会：每周一上午9:00召开，参会人员为院领导班子、各职能科室主任，由院长主持。议题需由各科室提前2个工作日提交至院办，经院办汇总后报院长审定。会议纪要于会后1个工作日内印发至责任科室，院办每月跟踪督办事项落实率，要求办结率≥95%。

2.中层干部例会：每月第一周周五下午召开，参会人员为全体中层干部，由业务副院长主持。主要通报上月运营数据、医疗质量指标完成情况，部署下月重点工作；各科室需提前提交月度工作总结及计划，汇报时间控制在3分钟以内。

3.科室晨会：每日上午8:00召开，参会人员为科室全体医护人员，由科主任或护士长主持。核心内容为交接班、重点病例汇报、当日工作安排，时长严格控制在15分钟以内。

4.专题研讨会：针对重大项目、政策落地等临时性议题召开，由分管领导提议并主持，参会人员为相关科室核心成员，会后需形成专项行动方案，明确责任人及完成时限。

（二）公文处理制度

1.收文管理：院办统一接收所有公文，签收后2个工作日内完成分类、登记，按内容流转至对应职能科室；职能科室需在3个工作日内提出办理意见并反馈院办，标注“特急”“加急”的公文需在1个工作日内办结。

2.发文管理：科室拟制公文后，需经科室负责人审核、职能分管副院长审定、院长审批（涉及重大事项），院办负责格式规范、编号印发；涉密公文