高效精益生产改善计划协议.pptVIP

会计学1精益生产改革(gǎigé)项目合同书第一页，共11页。第1页

立项目标与核心(héxīn)任务立项目标：?不断改善，精益求精?质量为本，精益规范，?流程(liúchéng)简捷，全员推动核心任务：?推行5S、TPM?营销改善?采购改善?产品物料减少?生产工艺流程(ɡōnɡyìliúchénɡ)改造?营运流程改善第1页/共10页第二页，共11页。第2页

项目进度表（详见下半年改革(gǎigé)计划）第2页/共10页第三页，共11页。第3页

项目(xiàngmù)考评对项目组的考评：?考评主体：由企业委托人力资源部业绩考评科，依据项目进度和阶段成功标志，进行考评?考评客体：项目组组长?考评成果报经企业审批后作为(zuòwéi)项目鼓励的依据。对项目组组员的考评：?考评主体：项目组组长?考评客体：项目组组员?考评标准：项目组组员对项目标贡献率及组长对组员的满意度?考评成果作为对项目组组员鼓励(jīlì)的依据。第3页/共10页第四页，共11页。第4页

项目(xiàngmù)鼓励方法项目鼓励：?项目总额度为30万?鼓励方法：项目组鼓励额度＝考评得分×分值分值（元/分）＝总鼓励额÷100分?支付方法：年终由业绩考评科依据