企业生产战略与核心竞争力提升.pptVIP

第2章生产运作战略与竞争力;使命(Mission)

指企业组织存在的原因和基础,是由该组织的业务性质所决定。

使命回答了:“我们要完毕什么事情?”

例：

IBM企业的使命是：在研究、开发和制造最先进的信息、技术方面争创第一。

;使命分解;目标（Aim）

目标是指企业组织为完毕使命要达成的预期标准，

目标是使命的体现。

例：某企业的目标为：

（1）占有市场份额

（2）实现一定的盈利水平;战略;战略(Strategy);管理与战略区分;方略

方略是指环绕战略意图，针对各个层面或部门工作提出的工作方式与对策，方略的实质是“以怎样的方式去做？”。

运作

在方略指导下，协调调动组织内各个部门和要素展开工作。

;从使命到运作的层次关系;为了更加好地了解使命、战略、目标、方略及运作的关系，举例如下：

一位大学生，她希望从事管理信息系统专业方面的工作，有足够的收入且生活合适。为达成这一目标的设想是：

使命：成为行业里的顶尖人物

目标：满意的职业，高级系统工程师，

年薪20万

战略：获得该专业博士学位，进入