国企项目立项流程 .pdf

国企项目立项流程

1.项目提出及论证

-项目提出部门对项目的必要性、可行性以及经济效益进行初步论

证

召开专家论证会-,听取专家意见并进行修改完善

2.编制立项申请报告

根据论证结果-,编制项目立项申请报告

-申请报告内容包括:项目概况、市场分析、技术方案、投资估算、

经济效益分析等

3.上级单位审批

按照级别上报立项申请报告-,经过所属上级单位的审查和批准

对重大投资项目-,需上报至集团公司或国资委等更高层级审批

4.组建项目实施机构

成立项目领导小组-,明确职责分工

选拔项目管理人员及相关工作人员-

5.编制项目实施计划

-编制项目实施计划,包括工期安排、资金计划、质量控制、安全管

理等

制-定相关管理制度及实施细则

6.开工前准备

办理相关审批手续-,如环评、施工许可等

完成工程设计、施工队伍组建、设备