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保洁工作服管理考核制度及答案

保洁工作服管理考核制度

一、管理职责划分

（一）后勤保障部

负责制定、修订本制度，明确工作服配置标准、使用规范及考核要求；统筹采购符合安全与功能要求的工作服，监督供应商提供质量合格的产品（需提供材质检测报告、环保认证等文件）；每季度组织对各项目点工作服管理情况的抽查，抽查比例不低于30%，形成《季度管理评估报告》并通报整改要求。

（二）物业服务中心

作为一线管理主体，负责本项目保洁工作服的日常管理：设立《工作服领用台账》，记录领取人姓名、岗位、工号、领用时间、服装编号及数量；每月5日前统计本项目工作服损耗情况（包括自然破损、人为损坏、遗失等），向后勤保障部提交《月度损耗统计表》；组织新入职保洁员进行工作服使用规范培训（培训时长不少于1小时），留存培训签到表及考核记录。

（三）保洁主管

每日班前检查所属保洁员工作服着装情况，重点核查整洁度、标识完整性及是否按季节更换；监督本班组工作服清洗、晾晒流程，对自行清洗不达标（如污渍残留、未消毒）的人员进行现场纠正；负责临时借调人员的工作服交接，填写《借调人员工装交接单》，明确归还时间及损坏赔偿责任。

（四）保洁员个人

严格遵守工作服使用规范，妥善保管个人服装，避免遗失或人为损坏；按规定周期清洗、维护工作服，保持无异味、无明显污渍；离职或调岗时，需将工作服（含配套工牌、反光条等附