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管理层能力提升培训

作为一名从事企业人才发展与管理培训近十年的从业人员，我接触过各行各业成百上千位不同层级的管理者，见过太多原本优秀的业务骨干升上管理岗后卡在半路上，也见过不少原本人心涣散的团队在能力到位的管理者带领下打出漂亮的成绩。这些年我最大的感受就是，管理层能力的高低，直接决定了一家企业的底盘稳不稳，而系统的管理层能力提升培训，绝不是很多人以为的老板搞形式主义，是真真正正能解决实际问题、帮企业和管理者双向成长的核心动作。接下来我就从培训的必要性、核心内容模块和落地保障三个层面，展开聊聊管理层能力提升培训的核心逻辑与实操方法。

1开展管理层能力提升培训的核心必要性

不管是初创企业还是成熟集团，只要有团队就需要管理者，而管理者的能力从来不是天生的，必须通过系统训练才能打磨成型，开展常态化的能力提升培训，对企业而言是必须做的核心动作。

1.1管理层是企业承上启下的中枢纽带，能力短板会传导成全公司的问题

管理层往上要承接公司的战略目标，往下要带团队落地执行，中间还要对接跨部门的协作需求，这个环节出问题，上下都会受影响。我早年接触过一家技术驱动的创业公司，有一个顶尖的技术大牛，因为个人能力突出被提拔为技术部门主管，结果他升岗之后还是改不掉自己写代码的习惯，手下新人问问题他嫌人笨，干脆把活都抢过来自己做，不到三个月走了三个新人，项目整体延期，他自己天天加班累到住院，公司业务也错过了最