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2026年企业仓库库存预警与控制制度

本制度适用于集团下属所有全资、控股子分公司2026年1月1日起的全品类库存管控范畴，覆盖自有仓库、第三方托管仓、前置仓、海外仓内存放的所有权属库存，包括生产用原材料、工序半成品、委外加工品、成品、辅助材料、备品备件、低值易耗品7大类，客户寄存、代保管的非权属库存不纳入本次管控范围。

1.权责划分

1.1集团供应链管理中心为库存预警与控制的牵头管理部门，核心职责包括：每季度复盘全集团库存健康度，结合行业周期、上游产能、下游需求变化调整预警阈值，每年12月组织全集团库存分类标准更新；搭建并运维全链路库存数据中台，对接各子分公司ERP、WMS、TMS、CRM系统，实现库存数据实时同步、预警自动触发，预警准确率要求达到98%以上；每月5日前出具全集团库存健康度报告，对超预警库存的处置进度进行督办，考核各子分公司库存管控KPI，考核结果直接同步至集团人力资源部与财务部。

1.2子分公司仓储部为库存数据的第一责任部门，核心职责包括：每日更新库存台账，确保系统数据与实物盘点差异率满足A类品≤0.15%、B类品≤0.3%、C类品≤0.8%的标准；对预警信号第一时间推送至对应业务部门对接人，每周盘点超预警库存的账实一致性，每月10日前更新滞库库存清单并公示；配合完成数字化管控设备的部署与运维，2026年6月前完成所有库存品类的RFID电子标签粘贴、效期敏感