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2026年企业仓库物料管理制度

一、总则

1.1管理目的：为适配2026年集团数字化供应链转型要求，规范全类型物料从入库、在库、出库到报废的全生命周期管理，防控库存风险、降低运营成本、提升供应链响应效率，保障生产、销售及内部运营活动有序开展，特制定本制度。

1.2适用范围：本制度适用于集团总部及下属全资、控股子公司所有生产性、非生产性物料管理，覆盖原辅材料、半成品、成品、备品备件、低值易耗品、危险化学品、冷链物料、贵重物料、报废物料全品类，集团授权委托管理的参股公司可参照执行。

1.3权责划分

1.3.1集团供应链管理中心为仓库物料管理的归口部门，负责本制度的制定、修订、宣贯、监督执行，每年12月结合次年业务需求完成制度迭代，统筹全集团库存资源调度、库存周转率目标制定与考核。

1.3.2各子公司仓库为制度执行主体，负责物料日常出入库核验、在库养护、盘点、安全管理等落地工作，配置专职仓库管理员、台账专员、安全管理员岗位，一级仓库（年物料吞吐量≥10亿元）岗位配置不得少于8人，二级仓库（吞吐量1-10亿元）不得少于4人，三级仓库（吞吐量1亿元）不得少于2人。

1.3.3协同部门权责：质量管控中心负责所有出入库物料的质量检验、不良物料判定；财务中心负责库存成本核算、账实核对、报废物料残值核算、库存周转率指标监控；EHS管理中心负责危化品、作业安全的监督检查、应急演练组织；信息