2026年企业仓库收货流程标准化制度.docxVIP

2026年企业仓库收货流程标准化制度

为规范2026年及以后全集团各生产基地仓、区域中心仓、城市前置仓、售后专用仓的收货作业全流程，明确各岗位权责边界，压缩收货差错率、缩短到货周转时效，防范供应链履约、质量、安全类风险，结合《集团供应链数字化升级2024-2026规划》《仓储作业安全管理规范2025版》要求，制定本制度。本制度适用于全集团所有自营仓、托管合作仓的生产原材料、备品备件、成品代发、售后退换货、应急储备物资等全品类收货作业，托管合作仓需同步落地本制度所有要求，未按要求执行的按照托管合同扣除对应服务费用。

1收货前置准备流程

1.1到货预约管理

所有供应商、物流承运方需提前48小时通过集团SRM供应链协同系统提交收货预约申请，禁止以电话、微信、口头等非正规渠道预约。预约提交信息需包含：对应采购订单编号、生产批次号、货品SKU明细、单件重量体积、总到货数量、总重量、总方量、承运车辆牌号、司机身份证号及联系方式、预计到货精准时间；冷链、危化品、生鲜食品类货品需额外上传运输资质证明、全程温控预设方案、危化品运输备案凭证、货品检验检疫合格证明。

仓库收货主管需在预约申请提交后24小时内完成审核，优先排期JIT生产物料、生鲜冷链、危化品、应急救灾物资、高值货品的到货需求，审核通过后系统自动将排队号、停靠泊位、专属收货通道、需携带的随货资料清单同步至预约发起端。无预约到货原则上不予