生产部岗位职责及管理条例.docxVIP

生产部岗位职责及管理条例

一、生产部岗位职责

生产部下辖生产计划组、生产车间（含工序班组）、设备管理组、过程质检组、物料组，核心岗位包含生产部经理、生产计划员、生产主管、班组长、设备管理员、质量巡检员、物料员、一线操作工，各岗位职责明确如下：

（一）生产部经理岗位职责

1.全面统筹生产部日常运营，根据公司年度经营目标、销售订单需求，制定年度/季度/月度生产规划，拆解产能指标，保障年度生产计划达成率不低于98%，满足公司销售交付需求。

2.负责生产部团队搭建与能力建设，落实定编定岗，组织开展员工技能、安全、质量培训，保障年度员工人均培训时长不低于40小时，年度一线员工流失率控制在15%以内，核心岗位人员流失率不超过8%。

3.对接研发、质量、采购、销售、仓储等跨部门业务，协调生产过程中的物料缺料、工艺变更、质量异常、交付调整等问题，一般异常响应处理时间不超过2小时，重大异常1小时内上报公司高层。

4.负责生产成本管控，牵头制定单位产品制造成本定额，推动降本增效项目，保障单位产品制造成本控制在预算范围内，年度降本目标达成率100%。

5.落实安全生产主体责任，建立健全生产部安全管理体系，年度重大安全事故（死亡、重伤、直接经济损失10万元以上事故）发生率为0，一般轻伤事故年发生率不超过1‰。

6.组织开展生产系统优化，推动工艺改进、效率提升，持续降低生产损耗、提升产品质量，年